创新发生在规模化之前。

足球比赛尤其是欧洲足球比赛是一个很有趣味性的比喻，可以用来 说明效率和创新与使命的结合。从不同的角度讲，若是踢足球，你的任 务就是同时防御和进攻，也就是阻止对方得分，而争取自己得分。在企 业的足球场上，半场防守全都关乎效率。你只想把球运到前场，远离自

 

己的/球门。让对方得分就像是赔钱。对于营雛公司来说，射中对方球 门得刀好比赚钱，而对于任何以使命为动力的公司而言，目的是完雌命， 或者对于大錄实縣说，要将二趟行獅酿的结合。獅带到前 场需要将效率带进艺术创作。你可以直奔对方的球门，但很可能遭遇严 防死守。在某一时刻，纯效率会失效，此时需要独创性得分。

少年老成的莱昂内尔_梅西（Lionel Messi)是巴塞罗那足球队传奇 的則锋。正如体育记者耶雷•朗曼（Jer6 Longman)所说，“当今，足 球越来越依赖体重、肌肉和速度”，但梅西“沉浸在巴塞罗那风格中， 这需要天赋和创造力，而不仅仅是实用”。在此比喻之中，体重和速度 标志着效率，或者说是单纯的力量或实用性。将球带进前场、晃过对方 球员并射门的敏捷身手也需要创造性。

企业越来越多地需要这种前锋角色，处在这个位置上，你必须同时 考虑效率和创新。作为一家公司，沃比.帕克公司即是一个有天赋的前锋， 前锋会从整体上决策，既考虑可用钱衡量的事情，又考虑无法用钱衡量 的事情，有时，甚至考虑更为重要的事情。正如尼尔所说：

我可以告诉你，开始时我们做的无非就是这里耗费点利润，那里利 用点利润。我从来没有真正把它加在一起，因为我也深信：不管成本是 什么，它都会因为我们拥有的才能、生产率和整个团队愿意努力工作并 完成交付而让我们受益，所以，我认为我从未遇到苏菲的选择那种情况。

他们的成功基于了解市场的工具和目标，然后，当其他事情变得重 要之时，做出选择。有时，为了前进，他们会迂回到球场一侧。因为捐 赠眼镜而付出了额外的成本，沃比•帕克公司的单位收益较小，但该商

 

业模式仍在运行。事实上，如果不是直接将球带到前场，它会运行得更好。 对于足球场上的梅西或一家开发战略的公司来说，这些横向移动会让比 赛更加好看。